為什么要實施供應鏈管理?

時間：2018-09-01作者：蘇州鑫湘達貨運有限公司瀏覽：577

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  詞條說明

• 為什么要實施供應鏈管理?

  為什么要實施供應鏈管理? 從存貨管理及貨物流的角度來看，在供應鏈管理中，存貨管理是在供應鏈成員中進行協(xié)調(diào)，以使存貨投資與成本較小;而傳統(tǒng)的物流管理則是把存貨向前推或向后延，具體情況是根據(jù)供應鏈成員誰較有主動權而定。事實上，傳統(tǒng)的物流管理把存貨推向供應商并降低渠道中的存貨投資，僅僅是轉移了存貨。解決這個問題的方法是通過提供有關生產(chǎn)計劃的信息，比如共享有關預期需求、訂單、生產(chǎn)計劃等信息，減少不確定性

• 物流公司倉儲作用

  倉儲的作用： 1、物品儲存：存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被儲存的物品不受損害。存儲是倉儲的較基本任務，是倉儲產(chǎn)生的根本原因。 2、流通調(diào)控：由于流通中的需要，決定了商品是儲存還是流通，這就是倉庫的“蓄水池”功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易時機。流通控制的任務就是對貨物儲存還是流通作出安排，確定儲存的時機，計劃存放的時間，當然還包括儲存地點的選擇。 3、數(shù)量

• 全時通與您共創(chuàng)輝煌

  蘇州全時通物流有限公司是一家專業(yè)從事全國各地貨物運輸配送服務，供應鏈一體化專業(yè)型的物流公司。 蘇州全時通物流有限公司成立于2009年，有著嚴謹?shù)倪\輸組織，完善的經(jīng)營管理體系，業(yè)務范圍涵蓋了化工、日用品、機械、電力設備、家具、家電、建材、食品等眾多行業(yè)。 蘇州全時通物流有限公司通過全體員工的共同努力，在客戶的支持、信賴下，不斷發(fā)展和完善。公司憑借多年的專業(yè)運輸管理經(jīng)驗和實際操作能力，迅速積累了遍布

• 影響配送合理化的基本因素

  （一）影響配送合理化的基本因素 從**分析可知，配送幾乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一個縮影或在某小范圍中物流全部活動的體現(xiàn)。因此，要想做到合理配送，必須做到配送的相關環(huán)節(jié)合理化，換句話說，影響配送合理化的基本因素就是配送的相關環(huán)節(jié)。 1、備貨。這是配送的準備工作，備貨工作包括籌集貨源、訂貨或購貨、集貨、進貨及有關的質量檢查、結算、交接等。 2、儲備及暫存。配送儲備是按一定時間的配送經(jīng)營要