車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：148

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪管理,精益生產(chǎn)咨詢,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 程衛(wèi)峰：六西格瑪黑帶大師

  六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師承擔(dān)在六西格瑪管理中出示技術(shù)性具體指導(dǎo)。六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師了解全部黑帶所把握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)這些以統(tǒng)計(jì)學(xué)方式為基本的行為科學(xué)理論和計(jì)算能力方式，可以保證黑帶在執(zhí)行運(yùn)用全過(guò)程中的準(zhǔn)確性。 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 六西格瑪設(shè)計(jì)方案(DFSS) | TRIZ | 精益六西格瑪 |六西格瑪管理 六西格瑪黑帶大師程衛(wèi)峰老師服務(wù)的顧客： 富士康|京東方|天馬

• 精益生產(chǎn)咨詢師——王春城老師

  精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師簡(jiǎn)介： 精益生產(chǎn)管理新項(xiàng)目**人、精益管理**、質(zhì)量控制**、全面預(yù)算管理**、高效率管理方法**、精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)型管理者、哈爾濱理工大學(xué)學(xué)士、機(jī)械設(shè)備管理方法**。 精益生產(chǎn)咨詢師王春城老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)：發(fā)展戰(zhàn)略人事管理、**流管理方法等。 當(dāng)場(chǎng)類(lèi)：新廠房設(shè)計(jì)、產(chǎn)線合理布局、5S與數(shù)據(jù)可視化、高效率管理方法、質(zhì)量控制、成本管理。 貨運(yùn)物流類(lèi)：庫(kù)房

• 七大方法改善精益生產(chǎn)流程

  七大方法改善精益生產(chǎn)流程，精益生產(chǎn)流程在精益生產(chǎn)的具體指導(dǎo)下每個(gè)單獨(dú)的改進(jìn)新項(xiàng)目被授予了新實(shí)際意義，使職工十分明確執(zhí)行此項(xiàng)目的意義，改善精益生產(chǎn)流程的方式關(guān)鍵有下列7種，能夠參照哦！ 改善精益生產(chǎn)流程之一清除質(zhì)量檢驗(yàn)和反工問(wèn)題： 要是產(chǎn)品品質(zhì)從商品的方案設(shè)計(jì)剛開(kāi)始，始終到全部商品從生產(chǎn)流水線上生產(chǎn)制造出去，至少每1個(gè)階段的品質(zhì)都能保證**的確保，那麼質(zhì)量檢驗(yàn)和反工的問(wèn)題大自然就變成不必要之事。

• 六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng)

  六西格瑪團(tuán)隊(duì)組成要素和注意事項(xiàng) 一、團(tuán)隊(duì)組成要素 擁有高度熱忱的團(tuán)隊(duì)成員與擁有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的**人同樣重要。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)做好準(zhǔn)備工作，建立對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí)，然后決定如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 二、選擇團(tuán)隊(duì)成員 六西格瑪管理團(tuán)隊(duì)通常由以下人員組成: 1、團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)由黑帶或綠帶擔(dān)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 2、**成員。**成員是團(tuán)隊(duì)**/組長(zhǎng)選擇來(lái)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃的人員，一般由綠帶及流程*擔(dān)任，他們對(duì)