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百衲維遠(yuǎn):管理者應(yīng)該具備的七大基本功,你get到了嗎?
很多公司的管理者都不是管理專業(yè)出身,大多都是基層一步步走上來的,因此對(duì)于管理方面有一定的欠缺。對(duì)于企業(yè)來說,管理者的能力有至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入正軌之后,管理的能力就決定了團(tuán)隊(duì)的能力,當(dāng)然也就決定了企業(yè)能夠做多大、走多遠(yuǎn)。弄清楚管理的基本邏輯,知道管理是什么,管理者到底需要具備什么能力,才能有針對(duì)性的培養(yǎng)管理人員,提升他們的能力,從而解決這種困惑。 1、管理到底是什么 管理是由計(jì)劃、組織、管理
百衲維遠(yuǎn)解讀:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不斷發(fā)展,手機(jī)、電腦已經(jīng)成為人們生活中必不可少的通訊、辦公設(shè)備。互聯(lián)網(wǎng)擁有的快速的特性,會(huì)讓很多事務(wù)存在不確定性。同時(shí),對(duì)于企業(yè)來說也是一種機(jī)遇。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)都可能發(fā)生變化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)間管理策略是怎么樣的呢? 一、“五字真言”有效管理時(shí)間 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代時(shí)間管理的策略可以用五個(gè)字來概括:快、準(zhǔn)、空、多、閑。 快:加快工作速度。制定計(jì)劃要快,行動(dòng)要快。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息更新
管理者對(duì)于公司、對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,首要職責(zé)是思考。只有明確了目標(biāo),才可以更準(zhǔn)確、更有效的采取行動(dòng)。面對(duì)隨息萬變的時(shí)代,管理者身上的擔(dān)子更為重了,思考哪些方面?如何思考?如何根據(jù)思路梳理戰(zhàn)略性決策?百衲維遠(yuǎn)根據(jù)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理者的研究,認(rèn)為管理者的思考至少應(yīng)該把握三個(gè)關(guān)鍵方面,即要懂得:趨勢(shì)思考、全局思考、關(guān)鍵思考。 趨勢(shì)思考 作為管理者應(yīng)該時(shí)刻思考自己所在的市場(chǎng)未來會(huì)發(fā)生什么樣的變化,競(jìng)爭(zhēng)者可能會(huì)采取
百衲維遠(yuǎn):頂級(jí)銷售應(yīng)該具備的基本素養(yǎng)
人們常說好的銷售最終是銷售自己,不管是什么行業(yè),人對(duì)消費(fèi)者的影響很大,因?yàn)樾湃文闼赃x擇你,因?yàn)椴恍湃渭词棺鲈俣嗯σ彩前踪M(fèi)。對(duì)于頂級(jí)銷售總結(jié)下來是有一定的共性的:態(tài)度、技能、知識(shí)…銷售的三個(gè)層次,如何打造銷售鐵軍? 一、優(yōu)秀銷售的三大基石 1、態(tài)度:做大客戶銷售,必須要有利他之心。 利他之心是指在處理利益、物質(zhì)和精神的關(guān)系時(shí),不但想現(xiàn)在,還要想將來;不但想己,還要想他人。 ① 如何做到以客戶為中
聯(lián)系人: 宋顯崗
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