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詞條說明
老板再也不用質(zhì)疑財(cái)務(wù)的應(yīng)收款數(shù)據(jù)了
小A每個(gè)月較頭疼的是考核業(yè)務(wù)部門的應(yīng)收賬款回收情況,其實(shí)這本來是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作,無非就是按照制度把應(yīng)收賬款考核表做出來然后按照KPI指標(biāo)進(jìn)行考核。 但是每次收款考核會(huì),財(cái)務(wù)應(yīng)收數(shù)據(jù)都會(huì)被業(yè)務(wù)部門質(zhì)疑,你這個(gè)合同的應(yīng)收不對(duì),你看這筆收款早收回了,你們財(cái)務(wù)怎么還有?你看,你這個(gè)合同的應(yīng)收又少了,這兩個(gè)合同串了,這個(gè)收款是這筆合同的。 每次被強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)部門這樣一質(zhì)疑,小A就滿臉通紅,感覺自己沒了底氣,
曾幾何時(shí),被合同檔案折磨心都碎了。但現(xiàn)在有了它,It is no problem. 還是在去年上半年,一位銷售A同事,接了一個(gè)項(xiàng)目,但這個(gè)項(xiàng)目搞到一半,銷售A同事就離職了,之后項(xiàng)目也因此擱置,但過了一個(gè)月后,公司那邊就接到客戶投訴,問道項(xiàng)目搞到一半,就沒人弄了,對(duì)方很氣憤,要根據(jù)合同協(xié)議起訴我們。公司相關(guān)人員懵逼了,不知道還有個(gè)項(xiàng)目沒弄;老板要求后面的同事去找相應(yīng)的合同,真是不找不知道,一找整個(gè)人
最好用的費(fèi)用報(bào)銷管理工具——財(cái)物無憂
文章來源:友為軟件 編輯:財(cái)物** 在沒有遇到財(cái)物**之前, 恐怕大多數(shù)財(cái)會(huì)人員在差旅費(fèi)報(bào)銷審批上總是會(huì)遇上大大的問題。主要有以下幾個(gè)問題: 1、如何保證費(fèi)用真實(shí)合規(guī)?至少得有會(huì)計(jì)憑證吧?發(fā)票都沒有,報(bào)毛線的銷?。?總有一些粗心的銷售人員因?yàn)閳?bào)銷憑證無效與我們各種撕逼,弄得整天的氣氛都怪為壓抑的。然而市場(chǎng)部的人屁都不懂,還一直數(shù)落我們!說我們摳門、寒磣我們自以為是巴拉巴拉的~ 2、如何保證時(shí)候的各
集中報(bào)銷管理系統(tǒng)便捷財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)資金使用效率的提高和資金風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避具有相當(dāng)重要的意義,它是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的**所在。報(bào)銷系統(tǒng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)方面,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的影響,可傳統(tǒng)的報(bào)銷系統(tǒng)存在著種種弊端,嚴(yán)重制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。于是如何改良報(bào)銷系統(tǒng)便成了企業(yè)的一個(gè)不容忽視的問題。 一、傳統(tǒng)報(bào)銷系統(tǒng)的弊端與集中報(bào)銷系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)比 (一)傳統(tǒng)報(bào)銷系統(tǒng)的弊端 傳統(tǒng)的報(bào)銷過程的基本流程如下:首先由工作人員填寫
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