備品備件供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)新思維

時(shí)間：2023-09-04作者：北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司瀏覽：113

北京英諾森供應(yīng)鏈科技有限公司專(zhuān)注于鏈一體化平臺(tái),智慧鏈等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 打造物資管理新引擎｜構(gòu)建全鏈路協(xié)同的物資供應(yīng)鏈

  伴隨著**經(jīng)濟(jì)增速放緩以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，集團(tuán)型重資產(chǎn)企業(yè)的高庫(kù)存、低周轉(zhuǎn)、多層級(jí)流程管控使得供應(yīng)鏈的柔性變差，進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的管理復(fù)雜度。在鏈路長(zhǎng)、流程復(fù)雜的供應(yīng)鏈體系中，因”牛鞭效應(yīng)”的影響，各需求單位、各級(jí)別采購(gòu)中心、供應(yīng)商之間的信息傳遞存在缺失、冗余、失真、重復(fù)等問(wèn)題，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)之間交互不暢，如供應(yīng)商提供的設(shè)備技術(shù)參數(shù)與需求單位的需求存在偏差，需求單位認(rèn)為采購(gòu)部門(mén)沒(méi)及時(shí)采買(mǎi)，采購(gòu)部門(mén)

• 實(shí)現(xiàn)全局?jǐn)?shù)字化管控，英諾森供應(yīng)鏈有何絕招？

  疫情以來(lái)，不穩(wěn)定（volatility）、不確定（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）、模糊性（ambiguity）已成為企業(yè)外部環(huán)境的新常態(tài)。在這個(gè)VUCA時(shí)代，作為維系整個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)重要環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈管理，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。VUCA時(shí)代企業(yè)呼喚全局的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理借助信息化和數(shù)字化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較精細(xì)的供應(yīng)鏈管理，是確保其在市場(chǎng)中具有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。各企業(yè)都紛

• 供應(yīng)鏈卓越實(shí)踐:供應(yīng)鏈的量化管理

  隨著對(duì)于供應(yīng)鏈精細(xì)化管理要求的不斷提升，企業(yè)在近年來(lái)越來(lái)越重視供應(yīng)鏈的量化管理，供應(yīng)鏈的量化管理能夠幫助企業(yè)快速識(shí)別供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)和改善方向，也讓圍繞供應(yīng)鏈開(kāi)展的各項(xiàng)管理和優(yōu)化工作較加有據(jù)可依。近年來(lái)隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)采集點(diǎn)不斷豐富，數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提升，為供應(yīng)鏈的量化管理提供了良好的土壤。英諾森認(rèn)為供應(yīng)鏈的量化管理不應(yīng)當(dāng)僅僅將作用發(fā)揮在績(jī)效考核的單一層面，而應(yīng)當(dāng)具

• 供應(yīng)鏈管理究竟是什么？

  文：鄭晨供應(yīng)鏈管理在近幾年逐步深入在不同的行業(yè)，企業(yè)供應(yīng)鏈也被人們所關(guān)注。幾年前，只有少數(shù)**大公司的管理者因?yàn)槠Ｓ诠芾韮?nèi)部信息和材料，開(kāi)始思考供應(yīng)鏈的問(wèn)題。他們較初的成功引發(fā)了對(duì)跨行業(yè)供應(yīng)鏈管理概念的熱烈討論。隨著供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)移，對(duì)它的各種看法如雨后春筍般層出不窮。有些非常具體并具有可操作性，還有很多是專(zhuān)注于信息技術(shù)的。管理者常常不清楚這一領(lǐng)域究竟包括什么內(nèi)容，如何應(yīng)用**概念來(lái)提高