精益生產(chǎn)管理在微電機(jī)行業(yè)中的現(xiàn)狀？

時(shí)間：2019-08-07作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：212

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

  車間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)，要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，只有全體人員掌了實(shí)行步聚，才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處，關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面： 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌，讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng)，是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利

• 廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率

  廣州某公司利用六西格瑪培訓(xùn)改善產(chǎn)品合格率 廣州六西格瑪培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo): 1、提高產(chǎn)品一次合格率; 2、降低產(chǎn)品返修成本; 3、節(jié)約工時(shí),提高產(chǎn)能. 該項(xiàng)目共分以下五個(gè)階段: D=Definition:定義階段(定義項(xiàng)目機(jī)會(huì)) M=Measurement:測(cè)量階段(收集數(shù)據(jù)、確定當(dāng)前水平) A=Analysis:分析階段(分析數(shù)據(jù)、識(shí)別根本原因) I=Improvement:改進(jìn)階段(產(chǎn)生解決方案想法

• 六西格瑪黑帶考試須知及注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間： 六西格瑪黑帶考試報(bào)名時(shí)間一般都是歷年的7月至8月（具體以中質(zhì)協(xié)官網(wǎng)為準(zhǔn)）。 二、六西格瑪黑帶考試報(bào)名要求： 具有國(guó)家認(rèn)同的?？拼髮W(xué)及大學(xué)本科*或質(zhì)量工程師資質(zhì)證書(shū)，在各企、行政事業(yè)單位和社團(tuán)組織中從事六西格瑪管理或質(zhì)量管理相關(guān)工作。 三、六西格瑪黑帶考試網(wǎng)上報(bào)名方式 ： 年度五項(xiàng)考試網(wǎng)上報(bào)名均采用“網(wǎng)上提交申請(qǐng)表格、上傳相關(guān)原料、在線繳費(fèi)”的方式進(jìn)行。 （一）報(bào)名

• 企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入六西格瑪管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)

  企業(yè)供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng) 一、供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、資源準(zhǔn)備是實(shí)施6sigma管理的前提 ①**作用 6sigma管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化的一種突破性改進(jìn)，需要高層**的始終支持，需要人力資源和物質(zhì)資源的必要投入。供應(yīng)鏈導(dǎo)入6sigma管理，應(yīng)當(dāng)由分管供銷工作的高層**擔(dān)任推進(jìn)**，全面負(fù)責(zé)6sigma整體推進(jìn)工作，包括推進(jìn)規(guī)劃、資源配備、項(xiàng)目選