ERP選型應(yīng)從功能出發(fā)

時間：2018-12-01作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：176

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• 詞條

  詞條說明

• ERP項目實施經(jīng)驗

  ERP是一個龐大的系統(tǒng)，具有綜合性及復(fù)雜性的特點，它可能涉及企業(yè)的方方面面，也可能涉及到各個部門的改革和利益，因此其實施具有相當(dāng)大的難度。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，能夠解決企業(yè)面臨的所有問題。另一方面，隨著有關(guān)ERP實施失敗的報道和討論的增加，又有相當(dāng)多的人對ERP由充滿希望轉(zhuǎn)變?yōu)閼岩?，甚至否定。不管人們對ERP的認(rèn)識怎么樣，信息化作為社會發(fā)展的方向是不會改變的。對于支撐社會財富積累重

• 企業(yè)中最常見的ERP運維問題

  對于CIO們來說，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)需要企業(yè)投入大量的資金、人力和時間去建設(shè)，其中每一部分都需要上千乃至上萬美元的投入，而部署時間常常需要耗費數(shù)百個工時。盡管成功的ERP能夠幫助企業(yè)梳理工作流程、削減成本，但是一個規(guī)劃與部署不合理的ERP則會導(dǎo)致公司成本上升、生產(chǎn)效率降低。那么CIO們，你們部署的ERP是否是成功的呢?以下就是企業(yè)中最常見的ERP錯誤以及解決方案，2014快過去了，看看在

• 面向ERP實施的知識轉(zhuǎn)移影響因素研究

  ?目前國內(nèi)許多大中型企業(yè)紛紛投入巨資上馬ERP系統(tǒng)，但是在這些實施ERP的企業(yè)中能夠按預(yù)算成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%—20%，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或者只實現(xiàn)部分集成的占30%～40%，而失敗的卻占到50%。這些數(shù)據(jù)表明：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)面臨很大的風(fēng)險。研究者發(fā)現(xiàn)失敗的原因主要在于缺少內(nèi)部專家，員工的保持力不夠，還有就是不能跟上變化的技術(shù)。?一、中的知識內(nèi)容及其特性 

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約惠州綠城半導(dǎo)體

  ? ? ?近日，LED生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市綠城半導(dǎo)體照明有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)LED照明行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助綠城半導(dǎo)體搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平