ERP實(shí)施：提高用戶信息滿意度

時(shí)間：2019-01-03作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：257

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• 詞條

  詞條說明

• 淺析企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施ERP選型過程細(xì)節(jié)控制

  項(xiàng)目選型重在知己知彼由于公司沒有懂的人，究竟從何處入手，誰也不知道。一開始準(zhǔn)備請(qǐng)高校定制開發(fā)，認(rèn)為這樣更符 合企業(yè)的實(shí)際，但這種方式開發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、成功率低。作為企業(yè)應(yīng)該追求成熟的應(yīng)用，不應(yīng)該成為大學(xué)課題的試驗(yàn)田，所以我們決定購(gòu)買現(xiàn)成軟件，并通過公 開招標(biāo)選擇優(yōu)秀的實(shí)施顧問公司。在相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)信息之后，國(guó)內(nèi)國(guó)外，大大小小十幾家ERP廠家應(yīng)標(biāo)。為了兼聽則明，于是我 讓參與選型的公司收集提供競(jìng)

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約興國(guó)威電子

  ? ? 近日，線材生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市興國(guó)威電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-線材行業(yè)ERP軟件解決方案購(gòu)買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助興國(guó)威電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工

• 企業(yè)成功實(shí)施ERP的因素分析及建議

  是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。 一、對(duì)ERP項(xiàng)目要有充分的認(rèn)識(shí) ERP是一種管理方式，管理者可通過該系統(tǒng)掌握企業(yè)的內(nèi)部情況和外部信息，實(shí)現(xiàn)事前計(jì)劃、事中控制、事后反饋。通過系統(tǒng)的應(yīng)用可以有效的將人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷有效結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，提高生產(chǎn)效率、降低成本，減少庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而使更

• ERP實(shí)施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購(gòu)職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購(gòu)要求->指定采購(gòu)計(jì)劃/定單->詢價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫(kù)->通