*解析：如何選擇合適的ERP

時間：2019-01-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：206

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  詞條說明

• 國內(nèi)ERP實施“合作而非對弈”

  在中國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中，ERP是CIO們又愛又恨的系統(tǒng)。愛是因為它確實是信息化的工具，可以幫助企業(yè)梳理管理、生產(chǎn)、財務(wù)等工作流程，合理調(diào)源。恨是因為ERP成功率普遍不高，據(jù)新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：ERP實施成功率不到20%，而在中國ERP實施成功率是不到15%。這里的成功率是指，等ERP上線后，實際應(yīng)用效果與自己的理想應(yīng)用效果的吻合度。那么ERP在中國的現(xiàn)實狀況怎樣？上ERP的企業(yè)又有怎樣的控訴？近日

• ERP系統(tǒng)的好處與壞處各有哪些

  ERP的好處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：? 整合性強，ERP比起傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)最大特色便是整個企業(yè)資訊系統(tǒng)的整合；? 縮短周轉(zhuǎn)時間，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和時間彈性，增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的反應(yīng)能力；? 將原本分散的資料整合，集成物流、資金和資訊流的三方面的資訊資源；? 在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的資訊透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用；? 模

• 如何避免ERP實施“兩張皮”

  前天,我負(fù)責(zé)的項目實施被老板批評為系統(tǒng)與企業(yè)實際運作是“兩張皮”,表現(xiàn)為一是級緊身衣,束縛著公司的正常運作;一時是寬袍大袖,不著邊際。老板的這些話不留情面，讓我聽著汗流浹背。?我們常常聽到有人說，ERP不只是一個IT項目，也是一個管理變革的機會。眾所周知，僅僅有理論和概念是不夠的，理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，解決實際問題總歸是要有具體思路，那么ERP實施要如何避免“兩張

• ERP中的財務(wù)管理模塊包含哪些內(nèi)容？

  企業(yè)中，清晰分明的財務(wù)管理是其重要的。所以，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財務(wù)模塊與一般的財務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動、采購活動輸入的信息自動計入財務(wù)模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財務(wù)部分分為會計核算與財務(wù)管理兩大塊。 一、會