推行ERP失敗的三十三個(gè)原因

時(shí)間：2019-01-19作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：234

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)避免庫(kù)存決策系統(tǒng)“拍腦袋

  “530104DBM……”當(dāng)操作員將16位的物資代碼輸入計(jì)算機(jī)，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機(jī)械密封部件的再訂購(gòu)點(diǎn)R=2，訂購(gòu)批量Q=1。采購(gòu)人員對(duì)該部件什么時(shí)候買(mǎi)，買(mǎi)多少一目了然。這是記者日前見(jiàn)到的達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平的“物資庫(kù)存決策支持系統(tǒng)”的運(yùn)行情景?！芭哪X袋”庫(kù)存，企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè)，為保證生產(chǎn)裝置正常運(yùn)行，需要保持?jǐn)?shù)量合理的庫(kù)存來(lái)滿足設(shè)備檢

• 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及對(duì)策

  一、ERP實(shí)施現(xiàn)狀 在企業(yè)中一般人眼里的ERP就是買(mǎi)一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺(tái)服務(wù)器，再把公司電腦互聯(lián)，然后把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出砦報(bào)表，這就是ERP。還有些比較“資深”的人會(huì)說(shuō)，ERP就是把食業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來(lái)進(jìn)行優(yōu)化和組合，從而達(dá)到最佳資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎么組織、怎么優(yōu)化怎樣才能達(dá)到最佳資源配置，從頭到尾都沒(méi)有考慮，認(rèn)為這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該具

• 選擇制造業(yè)ERP軟件必須詢問(wèn)的三個(gè)重要問(wèn)題

  為你的企業(yè)購(gòu)買(mǎi)最佳的生產(chǎn)ERP軟件解決方案是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，因?yàn)槭袌?chǎng)上有太多的ERP應(yīng)用程序。當(dāng)尋找市場(chǎng)上的替代的ERP解決方案的時(shí)候，經(jīng)常問(wèn)到的典型問(wèn)題是性能、華而不實(shí)的特殊功能和成本。遺憾的是，對(duì)于許多生產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)贓RP軟件選擇過(guò)程中沒(méi)有詢問(wèn)三個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。提出這些問(wèn)題有助于在以后的過(guò)程中節(jié)省開(kāi)銷(xiāo)。詢問(wèn)這三個(gè)問(wèn)題能夠在你的企業(yè)系統(tǒng)**方面產(chǎn)生不同的結(jié)果。這第一個(gè)問(wèn)題是詢問(wèn)ERP

• 探究中小企業(yè)如何正確實(shí)施ERP

  現(xiàn)在中小企業(yè)信息化應(yīng)用備受關(guān)注，而在中小企業(yè)發(fā)展最行之有效的措施是使用。但是，使ERP系統(tǒng)真正運(yùn)行在中小企業(yè)中，不僅是運(yùn)行在計(jì)算機(jī)上，還需要掌握試探ERP的方法。下面有六種方法供中小企業(yè)參考：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的中小企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視中小企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念：ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目