提高團隊執(zhí)行力的三大秘訣

時間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：55

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  詞條說明

• 怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

  怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定

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  營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費者做的 這是一個所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。 比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風(fēng)開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說的“市場聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多

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