警惕！員工離職的八大預(yù)兆

時間：2018-04-27作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：53

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  詞條說明

• 【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財務(wù)控制型 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標，管理方式以財務(wù)指標考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和**功能。母公司只負責(zé)集團財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對

• 【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎？

  管理大數(shù)據(jù)研究認為，二者沒有本質(zhì)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運營，這種區(qū)別是很勉強的。 從**經(jīng)驗看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運營，投資后欲獲得回報，必然會參與運營，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國有資本投資公司和

• 從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

  老板每天的日程真得很滿。不管你是管理一個本地團隊還是**團隊，每一天的點子和活動都有可能消耗殆盡，因為我們必須滿足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會議 取消或減少，你真的知道浪費在會議上的時間有多少嗎？在每一個重復(fù)出現(xiàn)的會議上，我們都會走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西。可能我們確實需要有些已經(jīng)

• 怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

  怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，應(yīng)該清楚認識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定