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時(shí)間：2019-05-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：300

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• 詞條

  詞條說明

• ERP"閉鎖"狀態(tài):路徑依賴下的實(shí)施阻力

  有5只倒霉的猴子被科學(xué)家設(shè)下陷阱逮著了，關(guān)在一個(gè)大鐵籠子里，開始成為實(shí)驗(yàn)品。猴子愛吃香蕉，這是幼兒園的小朋友都知道的事。現(xiàn)在，有一串又黃又香的大香蕉被掛到了籠子的中間，任何一只饞嘴的猴子都可以伸手摘到。有只公猴毫不客氣地動(dòng)手了?？伤淖ψ舆€沒碰到香蕉皮，“刺…”的一聲，高壓水槍對(duì)準(zhǔn)它就是一水柱。公猴被沖得差點(diǎn)兒翻了個(gè)跟頭。就這樣，在相當(dāng)長的時(shí)間里，誰要敢去摘取香蕉，不僅去摘的猴子被及時(shí)有力地制止，

• 企業(yè)進(jìn)行ERP選型有何訣竅

  一個(gè)“好”的選型必將達(dá)成好的效果，選擇一個(gè)“金玉其外”的解決方案則必然最終失敗。那么，企業(yè)在選型時(shí)如何應(yīng)對(duì)各魚龍廠商的狂轟濫炸呢？對(duì)策是在選型前最好能找一個(gè)懂ERP的人或咨詢機(jī)構(gòu)作自己的高參，此外務(wù)必做到以下5拒。?5拒：?一拒“包治百病”型。?沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)時(shí)都游刃有余，每個(gè)ERP系統(tǒng)均有其強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)。如果廠商在選型大會(huì)上對(duì)你說他的E

• 企業(yè)ERP實(shí)施的能力成熟度淺析

  由于中涉及到應(yīng)用企業(yè)的現(xiàn)有管理模式及其對(duì)ERP系統(tǒng)的需求、ERP軟件的質(zhì)量、ERP軟件供應(yīng)商的內(nèi)部管理、ERP實(shí)施服務(wù)和管理咨詢的支持、企業(yè)內(nèi)部對(duì)ERP項(xiàng)目的全面管理、企業(yè)和ERP供應(yīng)商合作成立的項(xiàng)目組織的責(zé)任分工等關(guān)鍵領(lǐng)域的眾多活動(dòng)，我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中遇到了非常多的問題，也獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。?本文通過總結(jié)實(shí)地調(diào)查30多家企業(yè)ERP實(shí)施的成功因素和失敗教訓(xùn)，借鑒國內(nèi)外E

• 企業(yè)確保ERP實(shí)施成功的10種戰(zhàn)術(shù)

  項(xiàng)目的決定是一個(gè)冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)軟件選擇與實(shí)施中。 “知己”即企業(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程，理清存在的問題，確認(rèn)上ERP要達(dá)到的目標(biāo)，“知彼”，即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求，提升企業(yè)管理水平，以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平，人員素質(zhì)，財(cái)力等因素量力而行，可以說，選擇合適的軟件及軟件供應(yīng)商，是企業(yè)E