如何判斷ERP是否適合？

時(shí)間：2019-03-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：244

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  詞條說明

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約晶鑫晨光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市晶鑫晨光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助晶鑫晨光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)

• 成功實(shí)施ERP的管理秘訣

  摘要： 是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非同尋常的意義?？墒牵瑹o論多好的ERP系統(tǒng)，僅不過是管理者賴助的管理工具，絕不會(huì)代替管理者本身。換而言之，通過審 ?是現(xiàn)代信息技術(shù)與現(xiàn)代管理知識(shí)的嫁接、融合，隨著二十一世紀(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈揉合，業(yè)界已經(jīng)意識(shí)到了成功運(yùn)營(yíng)ERP，對(duì)于提升組織綜合競(jìng)爭(zhēng)力的非

• 企業(yè)ERP選型最重要三點(diǎn)

  ?基于一套軟件系統(tǒng)來實(shí)施，但ERP并不等于只是實(shí)施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為更是實(shí)施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過一套軟件系統(tǒng)對(duì)企業(yè)全方位、即時(shí)的管理和控制。通過自己一年多實(shí)施的經(jīng)歷總結(jié)出實(shí)施ERP最重要的三點(diǎn)：???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過不少關(guān)于專業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問題，多為闡述如何實(shí)施，在這里，我想提出我的見解，希望能從理論上對(duì)ERP實(shí)施和使用有所補(bǔ)充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個(gè)階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實(shí)施，無論你是否做管理咨詢，是否做BPR，或者是簡(jiǎn)單的軟件培訓(xùn)實(shí)施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)編碼必須規(guī)范