良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見(jiàn)問(wèn)題

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：49

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 京東企業(yè)管理中的四個(gè)平衡

  如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有建立起有效的平衡機(jī)制，則可能導(dǎo)致管理失衡，會(huì)影響到企業(yè)與各方利益相關(guān)者的關(guān)系和企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。隨著京東逐漸的發(fā)展壯大，如何平衡顧客、競(jìng)爭(zhēng)者、投資者、股東、管理者等之間的關(guān)系非常重要，其做法值得其他企業(yè)借鑒。 顧客利益與財(cái)務(wù)利益 京東多年的持續(xù)發(fā)展壯大和大眾眼中的“不盈利”似乎是一組矛盾。在大眾眼中，京東“燒錢”自建物流配送體系，成本過(guò)于巨大，因而導(dǎo)致企業(yè)不斷的虧損，這

• “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)

  ??對(duì)“管理”與“**”這兩個(gè)詞語(yǔ)，有相當(dāng)多的人存在模糊認(rèn)知，不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系；還有一些人對(duì)其存在錯(cuò)誤認(rèn)知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯(cuò)誤認(rèn)知認(rèn)為，管理與**存在四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別：管理是解決確定性的問(wèn)題，而**是解決不確定性的問(wèn)題；管理是解決當(dāng)下的問(wèn)題，而**是解決將來(lái)的問(wèn)題；管理可以標(biāo)準(zhǔn)化，而**只有個(gè)性化；管理是具體的，**是宏觀的。 ?? ??請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)同以上四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別嗎？ ?? ??

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個(gè)人職業(yè)化程度越低，這個(gè)人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力： 1、適應(yīng)力 這是職場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力。指你適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)

• 項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo)，就需要