關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問題

時(shí)間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：48

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  詞條說明

• 【解惑】國有資本投資運(yùn)營公司——投資和運(yùn)營公司有區(qū)別嗎？

  管理大數(shù)據(jù)研究認(rèn)為，二者沒有本質(zhì)區(qū)別，如果有區(qū)別的話，那也僅僅是前者從事增量投資，后者從事存量運(yùn)營，這種區(qū)別是很勉強(qiáng)的。 從**經(jīng)驗(yàn)看，如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等，都是既投資又運(yùn)營，投資后欲獲得回報(bào)，必然會(huì)參與運(yùn)營，只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn)，也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如通過向投資的企業(yè)派出董事，來參與所投資企業(yè)的重大決策，以確保投資收益較大化。因此，把國有資本投資公司和

• 怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

  怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定

• 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大秘訣

  一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。單打*斗的時(shí)代已經(jīng)過去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，較需要團(tuán)隊(duì)具有**強(qiáng)的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一定要注意三點(diǎn)： 1.目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致。《孫子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成