ERP物資采購(gòu)策略系統(tǒng)解決方案

時(shí)間：2019-02-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：425

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP系統(tǒng)的好處與壞處各有哪些

  ERP的好處主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：? 整合性強(qiáng)，ERP比起傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)最大特色便是整個(gè)企業(yè)資訊系統(tǒng)的整合；? 縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，提升企業(yè)的應(yīng)變能力和時(shí)間彈性，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的反應(yīng)能力；? 將原本分散的資料整合，集成物流、資金和資訊流的三方面的資訊資源；? 在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的資訊透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用；? 模

• 國(guó)外月亮未必比國(guó)內(nèi)圓：選擇ERP的八大誤區(qū)

  ? 一旦企業(yè)決定實(shí)施ERP，各廠商、代理公司都會(huì)聞風(fēng)而動(dòng)、紛至沓來(lái)，各公司的銷售人員開始擺攤賣瓜、自賣自夸。也有一些大學(xué)教師和軟件開發(fā)公司口口聲聲許諾要為企業(yè)開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，而且價(jià)格便宜、針對(duì)性強(qiáng)云云。企業(yè)被搞得不知所措。在這里我們總結(jié)出ERP軟件選擇的八個(gè)誤區(qū)，給企業(yè)提個(gè)醒，以免在軟件選擇過(guò)程中受到錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)的誤導(dǎo)。?????&nbs

• 中小企業(yè)實(shí)施ERP的6項(xiàng)對(duì)策與5個(gè)切忌

  信息化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)長(zhǎng)期投資，不管是從持續(xù)投入角度來(lái)看還是從**周期來(lái)看，都是如此?？墒菍?duì)于正生存在水深火熱里的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果孤注一擲的將大把資金都投資在信息化項(xiàng)目上顯然有些盲目。相比之下，或許投資幾條生產(chǎn)線顯得更加劃算，畢竟其收效可以立竿見影。可是短期的要做，長(zhǎng)期的也不能停滯不前，就好像經(jīng)常有人說(shuō)炒股不能總是打短線，適當(dāng)投資一些長(zhǎng)線項(xiàng)目可以帶來(lái)更穩(wěn)定的收益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資信息化就要做好

• 利用ERP更好實(shí)施企業(yè)存貨管理

  系統(tǒng)對(duì)企業(yè)存貨管理的影響?(一)整合企業(yè)價(jià)值鏈?企業(yè)存貨主要可分為為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲(chǔ)備的材料、正在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品及為銷售而儲(chǔ)備的產(chǎn)成品和商品。顯然，產(chǎn)成品和商品的儲(chǔ)存種類，數(shù)量主要是為了滿足客戶臨時(shí)的需求。而材料的儲(chǔ)存種類、數(shù)量則主要是因?yàn)閾?dān)心供應(yīng)商不能保證及時(shí)供貨而發(fā)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，客戶、供應(yīng)商數(shù)量的增加，產(chǎn)品、材料種類的增加，相應(yīng)的存貨儲(chǔ)備量也急劇上升，而實(shí)際上